来源： 中国石化报  作者: 王梅

中国石化报讯 4 月24日，石油工程公司召开安全管理提升工作推进会，专题部署安全管理提升推进工作。会议传达集团公司一季度HSSE和生产经营视频会等会议精神，通报分析公司一季度安全管理提升督察情况，研究部署下一步工作，要求深刻吸取教训，层层压实责任，切实把安全管理水平提升工作抓紧抓实、抓出成效。

会议要求采取硬手段、硬措施把安全管理水平提升工作落到实处，规范基层建设，严格落实各级组织特别是专业经营单位抓班子、带队伍、强“三基”、保稳定、促发展的主体责任，全面强化“三基”“三标”工作；规范装备设施，彻查装备隐患状况，狠抓作业环境标准化；规范制度流程，大力推进制度、程序标准化，建立不达标停工整顿机制；严格绩效考核，严格落实单井单项目绩效考核办法；严肃追责问责，坚持零容忍、一票否决和“四不放过”原则。

根据当前安全生产特点，石油工程各单位突出重点工区、重点井，强化井控管理，确保井控安全；严格双准入、黑名单等制度，狠抓承包商管理；强化直接作业环节管理，切实强化现场监督，严格“四不两直”检查，规范现场操作行为；强化配套措施，确保公共安全和火工品、放射源、爆炸物品和反恐防暴等工作万无一失；强化雨季“八防”措施，确保雨季生产安全；严防非生产安全事故，确保员工生命和财产安全；全面启动实施绿色企业创建，切实履行社会责任。